Perfil:
Nuestra Directora de zona Centro posee más de 10 años de experiencia en RRHH. Comienza su carrera profesional como consultora de RRHH para selección de personal en una importante empresa nacional de trabajo temporal. Continúa su trayectoria como Responsable de RRHH para una gran empresa del ámbito de la construcción, realizando tareas de selección, formación, desarrollo y prevención. También ha formado parte durante más de 3 años del equipo de Selección de una gran multinacional del sector de las telecomunicaciones, realizando selección por competencias y evaluación de perfiles para desarrollo de carreras internas.

En 2013 entra a formar parte del equipo de AFFOR, detectando necesidades de consultoría específicas en el área psicosocial. 

Algunos de los proyectos en los que ha intervenido han sido:

• Consultoría para la evaluación de riesgos psicosociales para multinacional francesa especializada en el bricolaje
• Consultoría para la evaluación de riesgos psicosociales e implantación de medidas preventivas para empresa pública del sector servicios
• Implantación Programas de Gestión del estrés para colectivos de alto riesgo en empresa del sector de la seguridad
• Coordinación Programa de cualificación técnica con IMF en Madrid

Más sobre mí…
Siempre tuve claro que al acabar la Licenciatura de Psicología me dedicaría al “mundo empresa”, es decir, a lo que solemos llamar RRHH y, a día de hoy, no me arrepiento de tal decisión. El mundo de la clínica y la intervención siempre los vi como acompañantes de viaje pero no como dedicación vocacional. 
Mi trayectoria ha pasado por Selección, Formación y Desarrollo. De mi paso por selección de personal me quedo con el trato con las personas, que me apasiona. Es muy gratificante hablar con un candidato al cual has preseleccionado para un puesto y acompañado hasta su incorporación en la empresa y que te de las gracias por haberle ofrecido tal oportunidad. 

En el caso de la formación y el desarrollo en RRHH, también he de decir que he trabajado con entusiasmo en proyectos como montar cursos específicos, incluso internamente en la empresa, con conocimientos de algunos departamentos para hacerlos llegar a otros, o por ejemplo en elaborar, o más bien mejorar, un manual de acogida ya existente.
Actualmente, dedicada a la prevención psicosocial, considero que estas actuaciones son una tecla clave para que en la empresa se vean minimizados los riesgos psicosociales.  Además, tras el trabajo realizado en este tiempo y las experiencias profesionales vividas, soy consciente de la importancia que tiene la existencia de una buena comunicación entre Prevención y RRHH. Ambos departamentos no han de estar tan separados como a veces ocurre cuando hablamos de realizar una evaluación psicosocial o cuando pretendemos implantar medidas preventivas en la organización. Ambos departamentos deben remar en el mismo barco para de esta forma alcanzar actuaciones exitosas.